随便百度谷歌一搜，几十种ERP系统跳出来，声称满足各行各业的需求，但是明白人都清楚，适合自己的才是最好的。每一家企业内部需求都不一样，通用ERP系统看着价格低廉，后期会给整个公司的管理拖后腿，维护成本极高。

　　之前看到有句话叫“上ERP找死，不上ERP等死”(出处忘掉了，知道的请告知)

　　前半部分无非想突出上ERP给企业带来的弊端或者阵痛;后半部分就是想突出ERP对企业的有利之处。

　　1、成本高;软件费用只占信息化项目的1/3成本，更多在人员培养、后期运维方面。

　　2、流程再造给现有业务带来的冲击。一般在实施ERP前必有流程梳理优化的过程，结合ERP的优势，对现有流程进行改造。这涉及各部门甚至公司的内部流程调整，短期内难以适应，造成业务效率反而更低的情况。

　　3、利益权力的再分配，ERP项目容易被职权者利用，当作体现绩效的工具。项目实施上线过程就是利益斗争的过程，组织的改革、人员的变动，也会带来内部冲击。

　　4、ERP项目后期，运维、优化、集成等大量工作对人员资源要求高，一旦缺失，反而会影响业务。

　　1、对于利润相关部门，ERP是提高收益的利器，客户满意度、利润率等财务指标都会被影响。

　　3、对于整体企业，信息化本身就是加强内部管理、加强信息流通的工具，同时帮助领导决策。

　　推进泛普ERP，生产、销售、人事、财务一体化，当然也可根据企业业务需求订制开发。且是国内首家云ERP，这意味着只要有网络随时可跟踪订单、客户需求，方便快捷。

　　服装行业ERP需能支持多生产模式 首先，服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理贴牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，稍有不谨慎，就有可能导致混乱。因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。服装行业ERP要能够支持插单生产由于市场的变化，如气候的反常等，生产企业接到客户的临时插单，已经是家常便饭的事情，如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题，如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下，合理的安排临时急单的生产，是服装型erp要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来要多的多，若其靠手工来处理急单，那工作量要大的吓人。

　　我建议您可以了解一下泛普的服装ERP软件，可以让你的货期准交率提高15%,成本下降5%。泛普服装ERP软件，快速提高服装品牌管理效率，从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。以PMC为支点，为服装行业快时尚信息化管理提供全面支持。泛普服装ERP，服装行业管理软件专家，服装外贸ERP系统、服装内销ERP系统、服装POS分销系统、服装工厂ERP系统等4大专业产品，满足不同类型的服装企业。

　　 运用强大的数据开采工具获取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观

　　 通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度

　　 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。

　　 帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。

　　 产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。

　　 对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划;对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。

　　 进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。

　　 对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。

　　服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，本系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。