纺织企业ERP如何定位_纺织/轻工业_工程科技_专业资料。软件要的就是简单 纺织企业 ERP 如何定位 对于信息化项目来说， 许多企业家缺少对于这个项一个完整的认识。 企业在上 ERP 之前， 没有做好充分的准备，比较盲目，

　　软件要的就是简单 纺织企业 ERP 如何定位 对于信息化项目来说， 许多企业家缺少对于这个项一个完整的认识。 企业在上 ERP 之前， 没有做好充分的准备，比较盲目，很多企业由于对信息化没有一个正确的价值观念，而更多 的是以投资成本为主导， 选择了一些简单的， 看起来是乎能够解决目前所需要的表面问题的 小系统，最后导致了一个个信息孤岛的形成。 等到有一天需要集成所有系统时， 系统与系统之间的接口的建立和维护， 需要花费的成 本大大的超乎了想象。另外，在系统替换来看，比如现在的许多服装企业先上一套小的软件 之后，随着企业的发展，成熟，需要更换到一个比较大和完整的系统时，数据的导入也是一 个大的陷阱。 谷泰坚持以“客户成功，我们成功”为服务理念，努力创建信息化服务领域的品牌公司。 相信您选择谷泰，就是成功的开始。 软件要的就是简单 纺织行业的信息化与其他行业来比，走的是慢了一些，因为纺织行业是一个劳动力密 集型的，比较传统的产业。 因此， 在信息化过程中，它的起步比较晚一些。 目前纺织市场上， 真正用上 ERP 的纺织厂商是非常少的， 义乌华睿软件的 ERP 的定义必须是财务， 销售， 生产， 采购，人力资源的一个综合性，集成性的软件，华睿通过这两年对于服装行业的研究，我们 发现纺织行业在信息化方面遇到的问题也不少。 目标的定位必须按照企业的战略战术来制定，首先必须明确一个企业发展的商务目标。 然后基于这个商务目标，来规范我们的业务流程。在现有的流程中确定企业的瓶颈环节。这 个是关键。当我们处在一个宏观经济情况一直在改变的情况下，企业要上 ERP 的时候，需要 盯住的是就是瓶颈环节，因为，整个企业的业绩是由企业内部的一个瓶颈环节所决定的。我 们需要了解 Goldratt 博士的瓶颈理论，或者说是约束理论。他在理论中讲到：首先我们要 找到一个瓶颈。比如说一个企业追求利润的最大化，那么企业内部最大的困难是什么，最大 的瓶颈是什么。也就是说你们在上信息化的过程中，必须盯着瓶颈来做。然后需要尽量的挖 尽这个瓶颈的功能，然后其他的环节必须要迁就这个瓶颈环节。这个思路非常重要。一个很 现时的问题就是在任何工厂车间里， 总有一台机器或者是一道工序是瓶颈工序。 如果安排生 产的人不考虑瓶颈工序，让所有机器都拼命生产，那么这个工厂里马上会堆满着半成品，造 成堵塞和高库存状况， 而真正着急的产品无法及时交货。 这就是不迁就瓶颈工序的必然后果。 在这里，小编要安利一下一家公司，它可以帮您解决进销存方面的难题。 嘉兴市谷泰信息技术有限公司是一家专业从事企业管理软件咨询、开发和技术服务的 谷泰坚持以“客户成功，我们成功”为服务理念，努力创建信息化服务领域的品牌公司。 相信您选择谷泰，就是成功的开始。 软件要的就是简单 企业，专注于企业信息化管理软件，产品和服务涉及供应链进销存、生产加工制造、企 业管理流程优化、财务账款等一系列与企业经营活动紧密相关的环节。 适合服装商贸(批发、零售、多门店)和生产加工（外加工、厂内生产）型企业，能有效 处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理（应收款、 应付款、费用、加工费）等业务，可以按企业的个性要求，在现有的软件基础上做定制性开 发，从而充分满足企业的发展需要。 谷泰坚持以“客户成功，我们成功”为服务理念，努力创建信息化服务领域的品牌公司。 相信您选择谷泰，就是成功的开始。